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控股集团召开会议讨论管理提升相关制度
发布时间: 2017/05/24   阅读:449    字号:

        日前,升华集团“2379”全面管理提升工程领导小组召开会议,重点讨论评审各子公司上报的《管理提升实施方案与进度计划》和《升华集团管理提升阶段问题点及改善提报激励办法(草案)》。集团公司总裁吴梦根、副总裁王菊平、朱根法、王锋,集团党委副书记鲍希楠,管理提升工作小组办公室成员参加了当天的会议。
        会议认为,要借鉴此前在安全生产管理中实行的隐患线索提报激励制度,拓宽言路让广大干部员工参与到管理提升工程中来,通过多种途径收集各种问题点与改善建议。并且采用积分与现金奖励相结合的方式对好的“问题点及改善提报”予以奖励。
会议认为,由于集团业务跨度大,管理提升工程集中管控有一定难度,应该建立“以子公司为主导”的管控机制,进一步明确各子公司在管理提升工作中的主体责任,集团公司各职能部门主要发挥“参谋、指导、监督、检查、评估”的作用。管理提升过程中,前期要以问题为导向,后期以“贯标”或者“对标”模式开展管理提升工作。
        会议结束后,吴梦根强调,管理提升工作虽然是由子公司作为责任主体,但是集团公司全体员工也应该全身心投入进去,积极参与,认真对待。管理提升不仅要追求“效率”与“效果”相结合,追求“亡羊补牢”与“预防”相结合,还要追求提案的“数量”和落地的“质量”相结合,从严从细切实做好企业管理提升工作,提升企业基础管理水平,逐步建立和完善规范化、流程化、符合升华实际的管理体系,推动公司健康、持续发展。


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